每个CIO都应该问IT转换问题

在2017年,企业最需要的是什么?效率,效率,效率。

重庆私家侦探CIO调查显示,公司对CIO的最大期望是改善流程,降低成本,提高效率。这与2016年的技术商业研究报告一致,该报告发现,效率指标是云专业服务采用的主要驱动因素。

当然,问题在于,让企业变得更有效率是容易的。它通常需要对现有IT系统进行重大的转换。但即便如此,CIO们也明白,他们的工作是通过这样或那样的方式完成的:当被德勤问及哪些能力对他们的成功最为重要时,绝大多数CIO(近75%)表示:“将IT活动与业务策略和绩效目标相一致。”

那么,它怎么能有意义地提高效率呢?如果你的组织正在进行大规模的IT转型,以下是一些你应该努力回答的复杂问题——依赖于来自内部主题专家和关键战略伙伴的指导:

您的业务哪个领域最能从云计算中获益?

一个成功的IT转型项目总是首先确定投资新技术和管理服务的领域将产生最大的影响。

您的开发团队或业务部门是否在鼓吹自服务的基础设施功能?你是否需要支持新兴的用例,例如物联网、机器学习和大数据计划?由于产品的发布或收购,你会很快需要支持大规模的增长吗?像Office 365这样的基于云的电子邮件服务是否比当前的解决方案更便宜、更易于管理?是否有某些应用程序无法从云计算中获益?

你的垂直的独特需求是什么?

你是否经营一个电子商务网站,由于季节性或市场推广,你会看到流量激增?您是一家医疗保健或金融服务公司,具有遵从性需求,需要在基础设施上进行必要的工作吗?或者您是传统的制造业务,具有复杂的遗留技术挑战吗?您的管理服务合作伙伴能够在多大程度上展示特定于您的行业的专业知识和经验?

什么业务流程和文化变化会让你更有效率?

根据华锦侦探社最近的一项调查,许多CIO认为“组织/结构”是他们成功的最大障碍——仅次于专业知识和预算限制。您的IT组织是否受到“竖井”团队或过时的部署流程的影响?您能从现代的DevOps实践中受益吗?例如持续集成和部署(ci/cd)、基础设施自动化或开发与IT团队之间的改进通信?您的IT组织是否应该更多地成为云服务的代理?如果是这样,您如何才能最好地访问在部署和运行的生命周期中提供建议的服务管理经验?